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山川咨询携手浙江金华新天齿轮解开企业变革发

类别:硬齿面减速机   发布时间:2019-09-28 13:36   浏览:

  中国的企业管理培训行业已经有近20年历史,然而培训后的客户,培训现场气氛热烈,感觉收获满满,但回到企业往往不知道如何落地。这是因为非咨询式的培训无法真正落地解决独特企业的独特问题。

  中国的企业管理培训行业已经有近20年历史,然而培训后的客户,培训现场气氛热烈,感觉收获满满,但回到企业往往不知道如何落地。这是因为非咨询式的培训无法真正落地解决独特企业的独特问题。

  为了帮助更多的企业实现高速增长,山川咨询早在2010年便成立山川商学院,开启行业内咨询式培训的先河。目前山川商学院已经服务企业10000余家,大型、上市企业达100余家,影响力辐射全国。

  金华新天齿轮作为一家生产企业,连续多年被评为年度优秀供应商、武义县纳税先进单位,浙江省诚信A级企业等称号。截止到2018年,公司共获得实用新型专利18项,获得○▲-•■□浙江省科技型中小企业、国家高新技术企业等称号。金华新天齿轮以超强的技术实力和科技创新能力,成就了高端品质。

  对于快速发展的企业而言,管理理念、机制等存在问题,企业识人用人留★-●=•▽人方面▲●…△乱象丛生、效率低下,组织定位、组织体系打造等问•□▼◁▼题也都迫切需要解决,金华新天齿轮▼▲也不例外。因此,山川咨询董事长、《人性材质学》创始人周通宇老师,山川研究院杨志弘老师亲自前往浙江金华,深入金华新天齿轮公司进行“人才评鉴分析”及“组织管理落地”指导。

  落地指导会上,周老师围绕“组织能力”、“人才团队”两方面,对金华新天齿轮40多名中高管的材质、岗位▲★-●匹配、职责匹配分别进行了评鉴分析,并在会后与金华新天齿轮总经理罗建勤先生对企业核心组织建设问题进行了深入交流。

  金华新天齿轮总经理罗建勤先生表示:“人才若选错,企业将为此付出巨大代价,是企业不能承受之痛。此次特邀周老师来进行落地指导,让我对于公司的人员架构调整,组织班组建设有了更加清晰的认识,也非常感谢周老师也对企业组织建设、人岗匹配等问题提出了中肯▼▼▽●▽●的建议。”

  企业必须对人才做出准确、定性、定量□◁的判断,对人才特质、优秀与否、水平高低做出鉴定,并以此作为后续任用、发展、晋升或淘汰的依据,才能使人才发展和组织发展都进入良性循环状态。

  此次落地指导交流,不仅是对金华新天齿轮组织架构的一次重新调整、人和组织基础的☆△◆▲■奠定,也体现了山川咨询助力企业发展、为企业家保★△◁◁▽▼驾护航的初心。

  自古以来,人才是成就一切大业的基石和先决条件,用人是为政之本、治国△▪▲□△之本、安民之本。古今中外,凡成就大事业者,都十分重视人•●才的作用。

  人才是企业之本,也是企业发展最重要的核心资源之一,一个企业拥有了强大的的人才队伍就代表拥有了实力,拥有了未来。

  每一个团队、每一个部门、每一家企业都是组织,所以一个组织都是由人组成的。离开人去谈组织,就犹如空中建楼阁。

  人的潜力的发挥,需要适宜的环境,若强迫人去做其不适合做的或不擅长的事务,非但不能激活他们的智慧和才能,而且不利于组织的发展。因此,只▪…□▷▷•有发挥每一个人的真正价值,才能促进人与组织的良性发展。

  山川咨询的咨询式培训关注企业整△▪▲□△体,以问题解决为导向,根据企业的实际情况,提供为企业开发量身定制的具有针对性、实用性的咨询服务,直接指向企业中存在的问题并提供解决方法。

  咨询式培训不仅能帮助企业解决发展中人与组织的瓶颈问题,还能帮助规避企业发展的未知风险、夯实企业发展的管理◁☆●•○△基础。

  凭借山川研究院对《人性材质学》的学术研发及上万实操案例的积累,结合山川咨询师队伍的知识和经验,山川商学★▽…◇院已经能成功将组织成长与组织价值交付的认知模型,与各个前端行业的商业模式进行结合,将组织模型与企业战略匹配,支撑各业务版块导入并落地。并且能通过识别和帮助优秀的企业家,提供组织价值的教学★◇▽▼•+咨询的独特服务形式,为企业◇•■★▼家建立战略视野、搭建核◆■心团队、提供知识与运用体系的全方位支持。

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